疫情之下,女导游之重出江湖
女导游李香在疫情冲击导致家庭经济困难的情况下 ，通过转型做旅游直播成功重出江湖 ，不仅解决了家庭经济问题，还收获了粉丝支持与个人成长。家庭经济困境促使转型李香原本是北京一家旅行社的导游 ，因儿子出生 、老人无法帮忙带孩子而辞职成为全职太太 ，家庭经济来源主要依靠丈夫周兵在互联网公司的工作 。
做重庆私人订制导游这段时间，整体感受是辛苦但充实且愉快，过程中有挑战也有收获 。具体如下：工作机会与起步：本人大学专业是旅游管理 ，导游证考了近10年。疫情期间失业在家 ，解封后找工作在重庆难寻满意岗位，便重出江湖做重庆地接导游 。
旅游受阻,导游游客都有啥想法?
旅游 受阻 ，好多导游都在做代购 ，微商了 。 游客都是选取自己附近的地方去放风。 如果我要去 旅游 ，我会选取自驾游 ，想怎么走就怎么走 我以旅行社的角度来回答这个问题 ，首先么有哪个行业有 旅游 行业这样期待全世界国泰民安，这个行业太受外部环境影响。
服务细节到位：从物资准备到个性化关怀 ，全程贯穿“游客体验优先”理念 ，有效化解天气变化带来的负面影响 。此次经历表明，该旅行社具备应对突发状况的成熟机制 ，适合对行程稳定性有较高需求的游客选取 。
导游：疫情后一百多万导游失业 ，很多导游转行去做服务员或者去工厂，因为收入锐减养不了家。梁导所在的小团是在携程上“东拼西凑 ”才成团的，每天要到4个不同的酒店接人 ，为了成团还有一半人的行程做了调整 ，他和公司一起咬牙撑着 。
及时调整业务方向 部分旅游企业，如墨客旅行 ，在意识到出境游业务受阻后 ，迅速调整策略，转向国内市场 。他们利用自身在澳新地区的知名度 ，吸引滞留国内的澳新留学生等群体 ，通过国内游业务维持公司运营。
自行协商与谅解 若仅为小矛盾，且周围游客较多 ，可尝试自行协商解决 。其他游客通常希望尽快化解矛盾 ，避免影响整体行程 。此时，双方应相互理解 ，导游工作辛苦 ，游客也应体谅其服务压力，各退一步，以平和态度沟通。
旅游行业导游如何生存?
做好职业规划 ，灵活应对行业波动短期策略：若主业收入无法覆盖生活成本 ，可暂时从事兼职（如外卖 、网约车）维持生计，同时保留导游资质 。加入行业社群 ，关注招聘信息 ，优先选取信誉良好的旅行社或平台合作 。长期规划：若看好行业复苏前景，可深耕某一领域（如研学旅行、康养旅游） ，成为细分市场专家。
在这个时候 ，导游可以去当电话客服或者从事别的职业，这样才能维持自己的生活 。旅游就是一个靠天吃饭的职业 ，如果天公不作美的话 ，旅游业受到影响是非常重，特别是这次的疫情 ，真的是对于旅游业产生了很严重的打击 。
“十五 ”期间 ，旅游业的可持续发展被高度重视。推行绿色开发，如在旅游区规划中强调生态保护，避免破坏 ，是关键一步。同时 ，在经营管理中，持续贯彻绿色理念 ，加强绿化美化 ，提高生态环境质量，倡导文明旅游 ，垃圾分类回收 ，确保每一环节都符合可持续发展要求 。生产绿色产品也是推动旅游业可持续发展的重要途径 。
疫情下被忽略的“热门 ”专业——旅游管理
〖壹〗 、当前旅游业受疫情冲击的现状疫情导致全球旅游业遭受重创，境外游几乎停滞 ，芽庄 、泰国等热门境外目的地关闭 ，境外管理业务陷入停滞。国内旅游市场虽受影响，但今年五一等节假日期间 ，国内游、周边游呈现火爆态势 ，成为短期内的主要增长点 。
〖贰〗、旅游管理专业在一定程度上可被视为“天坑专业 ” 。“天坑”专业通常指找工作难 、发展前景不好的专业。
〖叁〗 、旅游管理专业依然具有广阔前景，尽管短期内受疫情影响面临挑战，但长期来看行业复苏与创新将带来新的发展机遇 。具体分析如下：行业基础稳固 ，长期趋势向好旅游业是全球规模最大、增长最快的产业之一 ，其发展与社会经济水平 、居民消费能力密切相关 。
开工遥遥无期,导游收入受影响降幅或超70%!
导游收入受冲击的现状收入降幅显著：根据中国旅行社协会导游专业委员会与携程旅游学院的调查，参与调研的10614名导游中 ，70.2%预计收入降幅超50% ，26%预计降幅在30%-50%之间，仅2%预计降幅低于30%。这一数据表明 ，超七成导游收入可能减少一半以上 ，行业整体生存压力巨大 。
经文化和 旅游 部数据中心测算，2022年五一假期5天 ，全国国内 旅游 出游6亿人次 ，同比减少30.2%，按可比口径恢复至疫情前同期的68%；实现国内 旅游 收入648亿元 ，同比减少49% ，恢复至疫情前同期的40% 。
在经历了疫情的长期镇痛后,导游从业人员发生了什么变化?
导游人员可能会减少，导游的形式也会发生改变。人们出游方式的改变，由过去的团队包车游变为自驾游 ，个性化 、差异化、垂直化 ，由过去的团队包车游变为自驾游，个性化 、差异化 、垂直化的旅游会更受欢迎 。
这两年 ，导游行业确实面临了巨大的挑战 。受疫情的冲击 ，旅游业遭受了严重打击，相关的服务人员和从业人员的收入也受到了很大影响。许多导游因为没有足够的订单而收入微薄 ，甚至有些导游不得不转行 ，比如开始尝试带货直播。然而，这种状况是暂时的 。
旅行社团的关门歇业、甚至是直接倒闭的 ，导致导游人员处于待岗及失业的状态 ，处境十分艰难，一般导游的收入是底薪+提成 ，有的小的旅行社在疫情期甚至没有底薪 ，所以盼望疫情早日结束，迅速复工是他们最大的愿望 。有些导游想转行从事其它行业，但近来也很难 ，毕竟疫情影响到各行各业 ，效益都受到影响，处于两难之地。
疫情后的爆发式增长需求反弹：旅游市场恢复后 ，大量游客慕名而来 ，指定小帅为导游，导致其个人接团能力饱和 。团队扩张：联合四位同行成立导游小组 ，挂靠旅游公司承接订单 ，但仍无法满足市场需求 。企业化运营：成立旅游公司，规模化招聘导游 ，并延伸至餐饮 、文创等领域 ，构建多元化业务体系。
就业市场压力增大：旅游业的低迷会导致大量从业人员失业，增加就业市场压力 。
