微保CEO刘家明:腾讯式保险成为疫情保障的“后盾 ”
微保CEO刘家明认为，腾讯式保险通过快速响应疫情需求 、推出针对性保障产品 ，成为疫情期间的重要“后盾” ，推动了互联网保险的普及和用户风险意识的提升。快速响应与团队执行力微保在疫情初期（1月20日）即成立紧急应对小组，启动远程办公并取消休假 ，核心团队通宵开发产品 。
微保CEO刘家明介绍 ，在“严选 + 定制 ”路线下，每款产品从设计到上线平均迭代6 - 8次，反复打磨5 - 2个月 ，深入介入保险产品前端设计 、核保 ，后端服务、理赔 。乘小程序爆发春风，微保拓宽腾讯互联网保险之路。
微保在这方面做了简化 ，让保险条目更加明了 ，降低费用，并通过移动端让理赔触手可及 。打造严选平台：微保 CEO 刘家明称希望打造一个严选平台 ，每一个险种选取两到三个性价比比较好的产品 ，然后在此基础上做减法跟加法，打造腾讯特色互联网保险 ，提供便捷可靠的保险服务 。
疫中“羞于”说保险
疫中“羞于”说保险 ，主要源于对保险宣传方式的反感，以及对保险本质与价值的理性思考。反感灾难中的保险营销：每当灾难发生 ，如马航事件 、汶川地震 、武汉疫情等 ，总能看到保险的“适时 ”宣传。这种宣传方式让人感到不适，因为它似乎在利用人们的痛苦和不幸来推销产品 。
桂文超:疫情转变寿险生产方式
〖壹〗、桂文超认为疫情促使寿险行业生产方式变革，线上线下融合发展是关键方向 。具体阐述如下：疫情对保险行业的影响推动互联网保险发展：新冠肺炎疫情增强了人们的风险意识 ，主动购买、询问保险及领取赠险的人增多 ，互联网保险平台凭借流量优势，与各保险公司推出的应景产品受到客户追捧。
〖贰〗 、应对盈利周期挑战：寿险公司盈利周期通常为7-9年 ，受资本投入 、市场利率及750日国债收益率曲线影响较大 。中韩人寿通过延长保单缴费期、优化准备金提转差管理 ，平滑盈利波动 。桂文超的行业洞察与建议行业负增长下的变革方向 生产方式变革：推动保险科技在销售前中后端的广泛应用。
