疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货
〖壹〗、疫情期间，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货 、全员微商模式应对经营危机 ，虽关店4000家但销售额逆势增长，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期 ，餐饮 、旅游、电影等行业首当其冲 ，海底捞 、西贝等企业亏损严重 。
〖贰〗 、温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源 ，但每月还要支付上亿元开销，包括工厂开支、门店租金等成本 ，公司创始人钱金波常彻夜难眠 。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额 ，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。
有哪些企业转型做口罩的都赚了?
〖壹〗 、还有制鞋企业玩觅 、报喜鸟、以及生产纸尿裤的爹地宝贝等三万家企业纷纷转产口罩 、防护服 。他们平日里做皮鞋 、服装、家纺的企业纷纷转产口罩、防护服，为全社会提供防疫物资保障 。中顺洁柔集团也发了公告，集团子公司中顺洁柔（云浮）纸业有限公司拟开展生产 、销售医用口罩业务。
〖贰〗 、比亚迪的快速转型与口罩生产成就比亚迪作为新能源车企 ，在疫情爆发后迅速整合资源 ，仅用7天时间就造出口罩机，并实现全天满负荷口罩产能约500万只 ，消毒水日产能30万瓶 。这一速度和规模使其成为全球最大的口罩生产商 。比亚迪的转型并非偶然 ，其技术积累和制造能力为跨界生产提供了基础。
〖叁〗、促使王刚和合伙人决心杀进口罩市场的主要原因，是有不少同行转型生产口罩 ，“听说赚了几百万” 。他们认为 ，公司一直做外贸，算是优势 。 4月7日 ，曲阜宝利医疗 科技 有限公司的营业执照办好。4月10日 ，通过微信群买来的四套二手一次性口罩机到货并调试好，开始生产。因为一直做外贸 ，王刚深知质量的重要性 。
〖肆〗 、巨星科技（股票代码：002444）巨星科技是一家在工具 、五金及户外休闲用品领域具有显著影响力的上市公司 ，同时也涉足口罩等个人防护装备的生产 。 搜于特（股票代码：002503）搜于特是一家专注于时尚休闲服饰的研发、设计 、生产和销售的公司，但在疫情期间也积极转型生产口罩等防疫物资。
疫情之下丨零部件企业的“转型之路 ”
020年，受新冠肺炎疫情的影响 ，车市的“寒意”愈发逼人 ，早在国内疫情大爆发时，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期 ，其中包括安波福 、伟世通、天纳克 、森萨塔 、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。
后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取 ，加速进入0时代，由局部切入转向战略引领 。
作为全球零部件巨头 ，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习。“过去二三十年 ，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产，二是以精益生产为导向的成本控制 。
在2019-2022年期间 ，桥田智能在疫情大环境的影响之下 ，非但没有停滞下滑，反而逆势翻倍增长 。
